Бизнес - Производительность Работника - Как оценить производительность сотрудника

Wadim | Просмотров: 218



Есть некоторые очень простые шаги, которые идут в оценке производительности сотрудника. Сам процесс может показаться более громоздким, но это необходимый шаг в направлении продвижения работника, а также компании. Эта статья будет поделиться с вами шагов, вовлеченных в этот процесс. Оценка эффективности деятельности работника является одним из самых важных заданий руководства компании. Это необходимый шаг, который они должны принять для того, чтобы оценить, какие сотрудники выполняют согласно стандартам компании и какие работники относятся к своей работе и их оценок слегка. Это помогает компании определить шаги, которые необходимо предпринять для обеспечения выполнения работниками и/или их будущее в компании. Таким образом, оценка персонала является одним из самых долгожданных, а иногда и страшных процедур в организации. Это бизнес сайт статья поможет вам несколько простых советов и методик о том, как оценивать эффективность работы сотрудника.

--- Образец аттестации замечания, которые Вы можете использовать на работе

Процесс оценки сотрудника

--- Надлежащим образом творческие выступления примеры обратной связи, чтобы выбрать из

Наличие плана оценки показателей, является выгодным для обеих, оценщика и получить оценку. Это дает оценщику платформы, с которой он может судить о рабочих способностях человека, и, соответственно, компенсацию, которую работник должен получать. Человек становится оценивали узнает, что ожидается от него, именно там, где он нуждается в улучшении, а также то, что его сильные стороны. Поэтому, в идеале, это двусторонний процесс, в котором выигрывают обе стороны. Ниже приведены основные шаги по оценке работника, основываясь исключительно на своей профессиональной производительности.

Набор Стандартный
Первое, что нужно сделать, прежде чем вы получаете к оценке работника является набор базовых стандартов и норм вниз. Набор инструкций должен проинформировать работника о том, что именно от него ожидают. Эти нормы в два раза. Вам нужно установить количество стандартов, а также стандартов качества. Каждая организация восприятия качества могут отличаться. Так что вы должны сделать это очень ясно для сотрудников, что у вас есть способ работы, который они обязаны соблюдать. На основе различных параметров в пределах количества и качество их работы, необходимо оценивать их. При установке этих стандартов и целей, убедитесь, что они реалистичны и могут быть достигнуты с помощью Ваших сотрудников.

Следить За Ними
Как только вы легли основные правила о том, как вам нужна работа, вы передадите слово человек. Исправить установленного периода времени для оценки и в течение этого периода, внимательно следите за ним. Наиболее важным аспектом проведения оценки сотрудник должен иметь запись всего времени, которое было выбрано для оценки. Не принимайте как должное, что вы получите время, чтобы пересмотреть свои работы в последние 10 до 15 дней за 2 месяц периода оценки. Если вы делаете оценку на основе таких обзоров, это не честно по отношению к работнику. И вы можете легко упустить некоторые важные задачи, которые работник может выполняться или хуже.

Отзывы об их работе
Если у вас есть все значения для оценки готовы, вы начинаете рассматривать и тщательно проверяя каждого и каждую малейшую деталь работы сотрудника. Помните, что ваши оценки не замедлило сказаться не только работнику, но и организации и, в свою очередь, вы. Будьте честны с рассмотрения. Быть объективным и беспристрастным. Обзор работы в выполнении технических и других характеристик, заложенных в начале процесса оценки. В идеале, есть разные оценщики для оценки количества и качества работы. Качество должно оцениваться только тот, кто обладает глубокими знаниями о тонкостях, участвующих в выполнении работы, а также abreast с самыми последними выдвижениями и методов, используемых для его.

Сформулировать оценку
После подробно проанализировав работу сотрудник приходит задача сидеть и на самом деле формулировании оценки. Большинство организаций имеют набор форм для оценки эффективности работы сотрудника, о которых им просто необходимо сделать записи, и распечатать их. Однако, убедитесь, что у вас словесное обсуждение с сотрудником о его сильных и слабых сторон. Кроме того, поощрять сотрудников, чтобы обсудить и поделиться какой-либо обиды, которые они могут иметь. Поощрять предложения и принимать всерьез эти предложения и проверить, насколько реально они. При разработке оценки, использовать фразы, которые просты, и дают четкое представление о сотруднике. Не надо витиевато и дипломатическим языком. Просто дать им и совершенствуя свою работу до их.

Интерактивная сессия для оценки эффективности работы сотрудника является лучшим видом. Это потому, что обе стороны этой истории не слышали и говорили. Это дает шанс сказать сотруднику, где есть возможности для совершенствования, а также рассказывает оценщика о том, что сотрудники должны ожидать от них. Так что это работает лучше для обеих сторон.



Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Как оценить производительность сотрудника Как оценить производительность сотрудника